單體店轉(zhuǎn)型“末班車票”或已售罄

    按照新版GSP規(guī)定：2015年12月31日前，所有藥品經(jīng)營企業(yè)無論其《藥品經(jīng)營許可證》和《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證證書》是否到期，必須達(dá)到新修訂藥品GSP要求。自2016年1月1日起，未達(dá)到要求的，不得從事藥品經(jīng)營活動。

　　大限將至，藥品經(jīng)營企業(yè)尤其是單體藥店面臨前所未有的生存挑戰(zhàn)。近年來，單體藥店全面開花，藥品零售市場已然處于飽和狀態(tài)。業(yè)內(nèi)分析人士對近期不少單體藥店加盟連鎖或選擇注銷也是見仁見智。一些行業(yè)協(xié)會和研究人士就單體藥店未來的生存發(fā)展提出了“內(nèi)強(qiáng)經(jīng)營管理能力、增強(qiáng)運(yùn)營能力、擴(kuò)展健康服務(wù)、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)工具”等方面的建議，這些建議從市場發(fā)展的普遍規(guī)律來看，有促進(jìn)單體店發(fā)展的積極作用，但對面臨淘汰或者說必須被淘汰的單體店來說，已經(jīng)沒有多少借鑒作用，因為不少單體藥店的轉(zhuǎn)型或已錯過“末班車”。

　　從各方分析單體藥店大量消失的主要原因來看，諸如軟硬件投入增加難以承受；實力弱采購成本大，固定運(yùn)營成本增加；遭遇網(wǎng)上藥店侵蝕等，這些確實是單體店消失的主要原因，也是制約其發(fā)展的客觀因素，但仍要指出的是，這些因素并不是短期集聚的。新醫(yī)改已實施5年，其政策也一直保持著連續(xù)性；網(wǎng)售藥品放開雖是近期風(fēng)聲，但網(wǎng)售模式也有十多年的發(fā)展史；再如經(jīng)營成本增加等，也是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展之必然。

　　以上種種因素，是近年來逐步累加的，用上述原因來分析眼前單體店大量消失無疑是正確的，但也不可否認(rèn)，針對上述因素來思考單體店的轉(zhuǎn)型方法與路徑，或已錯過最佳時間節(jié)點。

　　單體藥店特別是遍布鄉(xiāng)鎮(zhèn)的單體店，為我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和藥品行業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，為解決就業(yè)問題做出了諸多努力，但市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、經(jīng)營模式的創(chuàng)新、醫(yī)藥體制的改革和服務(wù)理念的提升等是不可逆轉(zhuǎn)的時代潮流，也是實現(xiàn)包括藥品行業(yè)轉(zhuǎn)型升級必經(jīng)的陣痛。單體店面臨的困境和難題是市場優(yōu)勝劣汰的必然選擇。

　　機(jī)遇永遠(yuǎn)只留給醒得早又走得快的人，藥品經(jīng)營市場也是如此。對市場敏感并對市場走勢有思考的單體藥店，要么早已實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，要么至今仍在苦苦支撐或坐等機(jī)遇，而后一部分藥店，很可能面對的是轉(zhuǎn)型“末班車票”已經(jīng)售罄的嚴(yán)酷現(xiàn)實。雖然這是誰也不愿看到的，但事實或已成事實。