1月9日,國家科學(xué)技術(shù)進步獎勵大會在京召開。河北神威藥業(yè)“中藥注射劑全面質(zhì)量控制及在清開靈、舒血寧、參麥注射液中的應(yīng)用”項目(以下簡稱“全面質(zhì)量控制體系”)獲國家科學(xué)技術(shù)進步二等獎。
這個讀起來并不那么順口的項目名稱,對神威藥業(yè)和中藥產(chǎn)業(yè)來講都有著超出想象的價值。
2015年1月,中國醫(yī)藥保健品進出口商會公布了一組讓中藥界驚心的數(shù)據(jù):2014年1月~11月,我國醫(yī)藥保健品進出口額達882億美元,同比增長9.21%,貿(mào)易順差110億美元,同比下降逾8%。
其中,原料藥出口仍是大頭,總額達233.82億美元,占我國醫(yī)藥保健品出口總額的47.15%。
在代表技術(shù)水平和市場認可度的中成藥出口方面,在歐盟市場尤其是英國市場繼續(xù)下滑。受歐盟植物藥審批及其延續(xù)性條款(英國于2014年5月1日禁止在本國銷售未經(jīng)注冊的傳統(tǒng)藥)的限制,2014年1月~11月我國中成藥出口歐盟市場僅為1010萬美元,不僅占比極低,而且總量同比還下降了4.51%。
這份報告的結(jié)論之一是,國內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)仍處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期,既有的比較優(yōu)勢正在喪失,而拉動貿(mào)易增長的新動力尚未顯現(xiàn)。
符合現(xiàn)代科學(xué)標準的創(chuàng)新能力不足,正是其癥結(jié)之一。神威藥業(yè)此次獲獎的項目,正是為解決這個難題而來。
“黑”變“白”
控制論中,把那些既不能打開,又不能從外部直接觀察其內(nèi)部狀態(tài)的系統(tǒng),稱之為“黑箱”,與之相對的稱之為“白箱”。
一直以來,黑箱理論被國際醫(yī)藥界視為中醫(yī)藥的理論根基,西醫(yī)藥則是建立在白箱理論基礎(chǔ)之上。這也正是中醫(yī)藥走向世界的核心障礙。
神威藥業(yè)正在做的事,就是要讓黑箱逐漸變白。
洗灌封崗位操作人員上班前必須洗澡更衣,進操作車間穿兩層衣服,戴兩層手套,一層國產(chǎn)的,一層進口的……出車間即便去一次衛(wèi)生間也要扔掉換上新的,然后重新洗手更衣,一個人一天平均要用四套衣服,一副進口眼鏡……
這是神威藥業(yè)生產(chǎn)流程的一個側(cè)面。用高昂的成本來支撐這些近似繁瑣的程序,已成為神威藥業(yè)的常態(tài)。
中藥注射劑原料藥材來源復(fù)雜、工藝粗放、有效成分不明確、質(zhì)量難于控制等難題一直制約著行業(yè)發(fā)展。神威藥業(yè)董事長李振江用“一多一少”做了總結(jié),“人為因素太多、現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用太少”。
李振江的話,來自行業(yè)內(nèi)血的教訓(xùn)。
2006年前后,中藥注射液出現(xiàn)誠信危機,備受社會質(zhì)疑。
質(zhì)疑風(fēng)潮中,監(jiān)管部門加強了中藥注射劑企業(yè)技術(shù)標準升級。在河北原有7家中藥注射劑生產(chǎn)企業(yè),有6家企業(yè)質(zhì)量控制水平達不到要求,被要求停產(chǎn)。神威藥業(yè)成為河北唯一達標企業(yè)。
神威藥業(yè)“全面質(zhì)量控制體系”,正切中此要害。
據(jù)李振江介紹,該項目由五個主要創(chuàng)新點組成,形成了一個完整的閉環(huán)系統(tǒng)。
一是首次構(gòu)建科學(xué)、合理的中藥注射劑原料藥材質(zhì)量保障體系。
二是首次成功構(gòu)建中藥注射劑制藥全過程近紅外在線監(jiān)控系統(tǒng)。
三是構(gòu)建了包括多維多息指紋圖譜與多指標成分定量的中藥注射劑全面質(zhì)量評價體系。
四是構(gòu)建了首個用于中藥注射劑安全性評價的技術(shù)平臺。
五是首次以現(xiàn)代基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)研究的方式闡明了中藥注射劑藥效物質(zhì)基礎(chǔ)、作用機制及復(fù)方配伍的科學(xué)性,構(gòu)建了基于整體觀的中藥注射劑現(xiàn)代基礎(chǔ)研究體系,為中藥注射劑臨床合理用藥以及全面質(zhì)量控制的可持續(xù)改進提供了理論依據(jù)。
“這是一個從源頭到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)直至最終產(chǎn)品的全程跟蹤式質(zhì)量控制體系,它將獨立學(xué)科、跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的技術(shù)進行深入開發(fā)、融合以及集成再創(chuàng)新,最終解決了行業(yè)難題?!崩钫窠f,中藥生產(chǎn)當中人為操作習(xí)慣的不同,會引起不同的差異變化,而生產(chǎn)差異本身就意味著風(fēng)險增加。作為規(guī)?;a(chǎn)的現(xiàn)代化企業(yè),我們的目標就是消滅這種差異。
“創(chuàng)新是個積累的過程”
1月11日,國家衛(wèi)生計生委副主任、國家中醫(yī)藥管理局局長王國強在全國中醫(yī)藥工作會議上強調(diào),要推動企業(yè)成為創(chuàng)新主體,促進建立主要由市場決定技術(shù)創(chuàng)新項目、研發(fā)方向和路線選擇、成果評價和傳導(dǎo)擴散的新機制,鼓勵企業(yè)設(shè)立技術(shù)研發(fā)機構(gòu),引導(dǎo)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚,加快中醫(yī)藥科研成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。
政府正創(chuàng)造條件,引導(dǎo)讓企業(yè)成為創(chuàng)新主體!李振江對此的體會是,“企業(yè)發(fā)展就是一個創(chuàng)新的過程,企業(yè)不創(chuàng)新只能等死?!?
其實,神威藥業(yè)“全面質(zhì)量控制體系”正是一個創(chuàng)新不斷積累的產(chǎn)物。它是在1項國家“十一五”科技支撐計劃、2項國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目及相關(guān)研究基礎(chǔ)上形成的產(chǎn)業(yè)集成創(chuàng)新成果,形成時間超過10年。
1998年,李振江帶領(lǐng)公司骨干到日本考察時就發(fā)現(xiàn),日本對中藥制劑的提取濃縮等生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)實現(xiàn)了計算機控制。
回國后,李振江不懈走訪,終于與中船重工一家專門制造大型艦船主動力的研究所達成協(xié)議,共同探索中藥現(xiàn)代化、自動化。經(jīng)過近一年的設(shè)計研究、反復(fù)修改,國內(nèi)第一套中藥提取自動控制系統(tǒng)在神威藥業(yè)正式投入使用。
這套系統(tǒng)實現(xiàn)了中藥提取自動化、數(shù)據(jù)化、標準化、信息化管理,被國家發(fā)改委授予“中藥制劑先進工藝單元集成及生產(chǎn)過程自動控制高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程”。
正基于此,神威藥業(yè)從只有“一臺拖拉機,兩口大缸,三排平房,四畝地”的作坊式小廠,發(fā)展成為中國產(chǎn)銷量最大的現(xiàn)代中藥注射液、軟膠囊、顆粒劑生產(chǎn)基地,中國最具競爭力醫(yī)藥上市公司20強,香港聯(lián)交所市值最大的現(xiàn)代中藥企業(yè)。
神威藥業(yè)并沒有就此止步。
2008年開始,神威藥業(yè)在全國首次構(gòu)建了完整的中藥注射劑近紅外在線監(jiān)控系統(tǒng),利用光譜和色譜技術(shù)的轉(zhuǎn)換,解決了儀器分析和指紋圖譜質(zhì)量檢測滯后于生產(chǎn)的難題,實現(xiàn)了從物理參數(shù)控制到內(nèi)在質(zhì)量控制的升級。
目前,神威已經(jīng)成功將該項技術(shù)應(yīng)用于多個中藥注射劑產(chǎn)品線的全過程控制,累計建立了42個關(guān)鍵工藝控制點、1000多個控制指標,使中藥注射液的生產(chǎn)全過程置于在線的、可視化的、有效的監(jiān)控之下。
“全面質(zhì)量控制體系”自2009年應(yīng)用以來,已成功地運用至神威藥業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品清開靈注射液、舒血寧注射液、參麥注射液的產(chǎn)業(yè)鏈中,在全國31個省市的450多個城市,包括3500多家醫(yī)院進行使用,每年讓1.6億人次的患者受益……近3年,以上3個中藥注射劑產(chǎn)品累計新增產(chǎn)值超過16億元,新增利潤7億元以上。
創(chuàng)新也急不得。
“公司不僅有博士后科研工作站、院士工作站,以及國唯一一個中藥注射劑技術(shù)領(lǐng)域的國家地方聯(lián)合工程實驗室,還與國內(nèi)外中醫(yī)藥頂級科研單位開展了全方位合作,每年投入的研發(fā)費用就有2億多元?!崩钫窠f,企業(yè)的創(chuàng)新是全方位的、立體的,也是有條件的。企業(yè)最終的創(chuàng)新成果能有多大,還需要看政府、社會創(chuàng)造的環(huán)境空間有多大。后者空者越大,企業(yè)的創(chuàng)新主體作用越能得到充分的發(fā)揮。
(來源:人民政協(xié)報)
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