宋鋼：10年堅守呵護傳統(tǒng)中醫(yī)之火

宋鋼，深圳和順堂董事長，曾任深圳市沙頭角外貿(mào)公司老總，深圳津村大中華區(qū)域中藥飲片銷售總代理。 本版圖片由受訪者供圖

宋鋼說，他們這一代人，割裂故土的人脈關(guān)系，告別已成體系的傳統(tǒng)規(guī)則，只身來到急需被創(chuàng)建的深圳。深圳主義就是包容、開放，和順堂的發(fā)展有賴于這些，自己這個特立獨行的人也有賴于這些。

勇敢嘗鮮，與深圳共開拓

1984年5月，作為暨南大學(xué)第一屆企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)生，宋鋼沒有像大部分同學(xué)那樣留在廣州，而是來到了深圳，4個月前，鄧小平剛剛視察過深圳。雖然剛來時睡地板、吃泡面，但宋鋼同深圳一樣，都期待開拓自己的未來。先是進入國企深圳市進出口集團，從基層報關(guān)員做起。剛?cè)肼毑痪茫武摼团c公司同事一起憑借開拓性的思維化解了1200輛汽車進口危機。此后，他又調(diào)入中國第一個能做邊貿(mào)業(yè)務(wù)并可直接收取外匯的公司——深圳市沙頭角進出口貿(mào)易公司，牽頭成立進出口部，開拓國際貿(mào)易，于當(dāng)年就做到了全公司出口業(yè)務(wù)第一。短短幾年，從一個基層報關(guān)員到當(dāng)年深圳直屬八大公司之一的老總，宋鋼完美地詮釋了踏實與開拓精神的結(jié)合。

2005年他成立了中醫(yī)藥民營企業(yè)——和順堂。10年里，和順堂完成了兩個開拓性創(chuàng)舉。一是重啟傳統(tǒng)中醫(yī)坐堂模式。2007年，國家中醫(yī)藥管理局、衛(wèi)生局發(fā)布中醫(yī)坐堂醫(yī)診所試點工作的相關(guān)通知，深圳也頒布了相關(guān)條例。在這種機遇下，和順堂率先成為全國14個省市縣試點中首家“中醫(yī)坐堂”單位。二是2011年5月，和順堂精品中藥生產(chǎn)基地（和順本草）通過國家GMP認(rèn)證，填補了我國現(xiàn)代化精品飲片生產(chǎn)項目上的空白。

而和順堂另一個“破冰”之旅——與商業(yè)保險對接，將中醫(yī)藥納入商業(yè)醫(yī)療保險體系——也即將開啟。這種種開拓，正是依托于先鋒、開放的深圳之地。

埋頭實干，與深圳共發(fā)展

宋鋼笑說，自己是實打?qū)嵉陌资制鸺?。的確，和順堂2005年開業(yè)時沒有名氣，“精品中藥飲片”概念還未被人認(rèn)識、了解，加上貴于市場四五倍的藥品價格，店里每天人流量非常低，每月收入不過兩三萬元。那時，他每天守在藥店親自向顧客推介中藥，甚至恨不得見人就往店里拉。最終，和順堂扭虧為盈。

如今，大家所熟知的“深圳和順堂”這個招牌，正是宋鋼帶領(lǐng)自己團隊在科學(xué)管理產(chǎn)地中藥種植、15℃恒溫及60%濕度中藥倉儲、精確到每克的中藥配方把控的全過程中一點點鋪墊、積累出來的成果。

堅守中醫(yī)藥文化，與深圳共沉淀

如果中醫(yī)藥是位垂垂老者，宋鋼定是守護這位老者的戰(zhàn)士。對它，他似乎懷有一種厚重的使命感。采訪過程中，他反復(fù)提到中國傳統(tǒng)中藥的出產(chǎn)流程：神農(nóng)遍嘗百草，采回炮制，文火煎煮。這其中的細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)是整個中醫(yī)藥文化的精髓。對于外界的贊揚，他說和順堂并無力弘揚中醫(yī)藥文化。準(zhǔn)確來講，只是以微薄之力留住它消失的步伐。他雙手合攏放在茶杯子上方說，“這就是傳統(tǒng)中醫(yī)之火，我們能做的是不讓它熄滅，然后再慢慢養(yǎng)大。中國已跑得太快，現(xiàn)在不妨坐下來，暫時回歸傳統(tǒng)，從傳統(tǒng)中汲取力量繼續(xù)前行”。

開放與堅守的方向似乎矛盾，一個向外，一個向內(nèi)。但事實上，無論是人還是城市，有自己堅守而沉淀的東西，才有對外開放的資本；開放的程度越大，堅守的東西才更清晰。這就是宋鋼的堅守所在。而宋鋼所依賴的這片以務(wù)實為名的土壤，正是如他一批的前行者所開墾出來的。他所感恩的頭頂這片開放、包容的天空，也正是他與同行者所凈化出來的。