曾被眾多資本競相追逐的寵兒,現(xiàn)如今卻成為上市公司的棄子,實體連鎖藥店2014年在“整合”中度過。
回首2014年,無錫惠潤與華潤醫(yī)藥聯(lián)手出售三九醫(yī)藥;復(fù)星醫(yī)藥將金象與復(fù)美出售給國大藥房;林和連鎖全資被南雪藥業(yè)收購;同仁堂、嘉事堂、醫(yī)保全新等眾多知名連鎖藥店也都在減少自身門店數(shù)量。
“毛利率過低或許是上市公司放棄零售藥店業(yè)務(wù)的主要原因。”北京一知名連鎖藥店管理者向39健康網(wǎng)編輯表示,目前整個實體零售行業(yè)艱難經(jīng)營,各家都正在尋求突破。
在多年的瘋狂擴張之后,隨著實體連鎖藥店經(jīng)營成本上升,同行競爭加劇,新版GSP實施正倒逼藥品零售行業(yè)的重新洗牌。
一線城市迎來“關(guān)店潮”
控制門店數(shù)量已經(jīng)成為連鎖藥店經(jīng)營的普遍現(xiàn)象。
在過去的2014年中,北京金象大藥房直營店關(guān)閉了21家門店;好得快關(guān)閉2家門店;永安堂關(guān)閉1家門店。而醫(yī)保全新大藥房在三年內(nèi)關(guān)閉了近半數(shù)門店,從50家縮減到目前的26家。
“房租成本上漲壓縮了實體連鎖藥店的利潤,”江蘇藥店聯(lián)盟秘書長李德宏表示,目前80%的藥店利潤都出現(xiàn)了不同程度的下滑。
按照以往實際的經(jīng)驗來看,實體連鎖藥店若想良好的運轉(zhuǎn)下去,應(yīng)將房屋租金的成本控制在實際銷售額的5-8%,而現(xiàn)在一線城市的房租竟然占據(jù)運營成本的25%。
除此之外,人力成本的持續(xù)上漲也對實體連鎖藥店的運營產(chǎn)生不利影響。根據(jù)益豐大藥房招股說明書中的風險提示,公司支付的員工薪酬總額占營業(yè)收入的比例分別為14.29%、15.24%和15.56%。
北京德威治大藥房總經(jīng)理張于寬表示,一家新店從虧損到盈利基本需要兩年的時間,漫長的培育期使得開店速度受到制約,倘若三年內(nèi)還不能盈利,則面臨關(guān)店的命運。
商務(wù)部《2013年藥品流通行業(yè)運行統(tǒng)計分析報告》指出,2013年藥品流通行業(yè)總體呈現(xiàn)持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢,藥品零售市場結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢。全年藥品流通行業(yè)銷售總額達13036億元,同比增長16.7%,增速較上年同期下降1.8個百分點。
“從行業(yè)形勢看,藥品零售行業(yè)增速減緩,盈利水平有所下降,尤其在一二線城市的藥店分布廣而多,競爭激烈,市場比較飽和,開拓空間已經(jīng)很小。”甘肅德生堂醫(yī)藥連鎖有限責任公司董事長龍巖表示。
傳統(tǒng)藥店挑戰(zhàn)電商業(yè)務(wù)
面對日益惡化的生存壓力,不少藥店都不約而同地試水電子商務(wù)。
一心堂計劃投資1.2億元進行電商業(yè)務(wù)的發(fā)展;老百姓大藥房聯(lián)手春雨醫(yī)生,在其官網(wǎng)設(shè)立智能穿戴設(shè)備專區(qū);海王星辰與支付寶合作布局O2O模式,業(yè)內(nèi)普遍認為將有更多的實體連鎖投身于網(wǎng)上藥店的經(jīng)營中來。
“對于實體藥店來說,這是一次市場洗牌,重新占位的新機會?!卑税俜狡放仆茝V負責人胡飛琴表示,網(wǎng)上售藥對于傳統(tǒng)藥店來說是一次業(yè)務(wù)的大轉(zhuǎn)型,在這次轉(zhuǎn)型過程中,藥店經(jīng)營觀念、方法,藥店信息化管理等方面對傳統(tǒng)藥店來說都面臨一次新的挑戰(zhàn)。
隨著網(wǎng)絡(luò)購物越來越便捷,醫(yī)藥電商乘勢而起,發(fā)展異常迅速。今年雙十一,阿里巴巴和天貓一共創(chuàng)造了571億元交易額。據(jù)39健康網(wǎng)粗略統(tǒng)計,網(wǎng)上藥店貢獻了約2億元,業(yè)內(nèi)專家預(yù)測2014年網(wǎng)上藥店規(guī)模將達68億元,未來醫(yī)藥電商市場將超過1000億大關(guān)。
隨著網(wǎng)售處方藥將在2015年開閘,以往傳統(tǒng)藥店渠道的優(yōu)勢將不復(fù)存在。浙江藥店連盟的負責人表示,實體連鎖藥店轉(zhuǎn)型醫(yī)藥電商已迫在眉睫,否則將會被市場所淘汰,未來存活下來的藥店將與互聯(lián)網(wǎng)售藥掛鉤,線上買藥、線下藥店取藥一樣可以實現(xiàn)銷售。
“或許隨著電商時代來臨、政策等因素的改變,全國40多萬家藥店將會有一半被整合?!睋?jù)醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會人士分析,大規(guī)模傳統(tǒng)渠道的變化對于企業(yè)的渠道轉(zhuǎn)型來說確實是痛苦的,但不可避免。
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