傳統(tǒng)零售業(yè)務舉步維艱 藥店爭趕電商末班車

    處在醫(yī)藥行業(yè)下游的藥品零售業(yè)，正面臨窘迫局面?！睹咳战洕侣劇酚浾吡私獾?，2015年是新修訂藥品經營質量管理規(guī)范強制認證（下稱新版GSP）的最后一年，藥品零售業(yè)將面臨殘酷的洗牌，不愿意升級的單體藥店要么直接淘汰，要么被大連鎖吃掉。

　　廣東一大型連鎖藥店總經理昨日表示，去年藥品零售行業(yè)保持弱增長，一些抗風險能力較差的單體藥店被洗牌，大連鎖藥店加碼互聯(lián)網服務，進軍醫(yī)藥電商。由于醫(yī)藥電商從起步至今已發(fā)展超過五年，大連鎖要趕超已經成熟的電商還有待時日。

　　近年來我國單體藥店數量急劇下降，2014年單體藥店數量從27萬多家降至19萬多家，比重從原來的63.4%直接跌至40%左右。

　　“真正被淘汰出局的大約有一成，更多藥店是加盟大連鎖?！睆V東金康大藥房總經理鄭浩濤表示，新版GSP認證給一些原本經營困難的藥店帶來更大的經營壓力，今年是升級大限最后一年，將有更多不愿升級的藥店關門。

　　按照新版GSP的規(guī)定，2015年12月31日前，所有藥品經營企業(yè)必須達到以下要求：一家藥店至少配備有一位執(zhí)業(yè)藥師，信息系統(tǒng)建設、藥品儲存條件等各方面有嚴格規(guī)范。未達到者2016年1月1日起不得繼續(xù)從事藥品經營活動。

　　鄭浩濤指出，一家本身基礎不錯的藥店改造大約需一次性投入5萬～6萬元，還要支付執(zhí)業(yè)藥師的工資，一位執(zhí)業(yè)藥師的工資在6000元～7000元左右。而一些條件較差的藥店改造投入成本更高，因此不少實力較弱的單體藥店直接放棄改造。

　　在傳統(tǒng)渠道遇到瓶頸后，不少藥店把目光轉向了互聯(lián)網大平臺。前述藥店總經理表示，傳統(tǒng)藥店有渠道、資源和品牌優(yōu)勢，延伸到互聯(lián)網可以吸引一些老顧客。但消費者更看中醫(yī)藥電商的價格和物流配送，傳統(tǒng)藥店還需在以上方面積累資源。“不管怎么說，傳統(tǒng)藥店做電商還是慢了一步，現(xiàn)在天貓醫(yī)藥館格局初定，后來者如果不求變很難?！?

　　現(xiàn)在天貓醫(yī)藥館發(fā)展較成熟，康愛多、健一網、七樂康、海王星辰等幾大商家格局已定。廣東省醫(yī)藥零售行業(yè)協(xié)會秘書長劉桂春指出，目前單體藥店要么選擇加盟連鎖藥店，要么就和診所結合開展診藥合一的模式；執(zhí)業(yè)藥師也可以作為藥店的盈利點，但前提是要加強執(zhí)業(yè)藥師對客戶的專業(yè)服務能力。

　　“整個醫(yī)藥電商都在探索盈利模式，到現(xiàn)在還沒找到一條清晰的路子。對于所有從業(yè)者來說，醫(yī)藥電商既是藍海又是紅海?！币晃徊辉妇呙男袠I(yè)人士表示，藥店進軍醫(yī)藥電商不是注冊賬號、商品上架那么簡單，而要投入專業(yè)人才去推廣和探索。如果不集中精力投入，又是竹籃打水一場空。